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湖州市南浔区人民政府咨询委员会综合研究服务中心
单位名称 | 湖州市南浔区人民政府咨询委员会综合研究服务中心 | 法定代表人 | 魏延三 |
住所 | 湖州市南浔区南浔镇向阳路601号 | ||
开办资金(万元) | 5 | 经费来源 | 财政全额补助 |
年初数(万元) | 0.46 | 期末数(万元) | 0.46 |
宗旨和业务范围 | 组织制定区政府咨询委员会的年度工作计划,总体安排区政府各项咨询任务的综合协调和传送落实;组织实施区政府咨询委员会的重点咨询研究课题;组织协调跨部门、跨行业的重大课题咨询工作;联系、协调各专业咨询组相关事务等。 | ||
统一社会信用代码 | 12330525MB1659966Q | 举办单位 | 湖州市南浔区人民政府办公室 |
开展业务情况 | |||
一、基本情况 | 组织制定区政府咨询委员会的年度工作计划,落实区咨询委员会的各项工作的综合协调和传送落实;组织实施区政府咨询委员会的课题研究工作;组织协调跨部门、跨行业的课题研究工作;联系、协调各专业课题组相关事务等。 | ||
二、开展的主要工作及取得主要效益 | 2024年度,我中心在区人民政府办公室和区咨询委员会领导的带领下,认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策,按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动,现将履职情况公示如下:一、开展的主要工作1.中心协助区咨询委全委安排委员分组分类分工,拟订全年工作计划,统筹实施课题调研方案并参与协助完成课题;2.中心协助区咨询委全委对全区国民经济和社会发展战略、政策和重大问题进行咨询研究和论证,根据委托对全区重大决策的贯彻实施和政府投资的重大建设项目,进行咨询和评估论证;3.中心协助区咨询委全委对涉及全区经济社会发展的难点和热点问题进行咨询研究,对全区中长期规划和重要规划进行研究和咨询论证;4.中心协助区咨询委全委统筹展开各类会议及调研活动;提供全域有关经济社会发展的重要信息,以及全区重要社情民意及研究意见以及区内重要社情民意及研究意见;走访并接待省内外、市内外咨询委,调研或协助来浔单位进行有关咨询研究;5.中心协助区咨询委制定工作制度,完成区委、区政府交办的其他咨询研究和论证任务。二、取得的主要效益1、2024年,中心在区委、区政府的坚强领导下,在区咨询委的精心指导下,在全体成员的共同努力下,始终坚持围绕全区战略发展目标和热点、难点问题开展调查研究,为区委、区政府提供决策参考建议。2024年中心协助区咨询委全年共召开全体会议1次,主任会议2次,课题评审会7次,读书(培训)会1次,开展小组活动26次,专题调研8次(其中,省内调研1次,省外调研7次),接待浙江省咨询委、陕西商洛市决咨委、舟山市普陀区咨询委、衢州市龙游县咨询委、吴兴区咨询委、德清县咨询委、长兴县咨询委等区内外来浔调研9次;2.完成课题调研报告9篇(其中包括回头看课题两篇,即《关于发挥“地瓜经济”优势促进南浔开放经济型高质量发展的建议》和《关于优化涉企服务集成打造最优营商环境的对策建议》),完成委员建言9篇,编印《决策咨询报告》8期、《南浔咨询》8期,得到区委、区政府主要领导批示肯定15件次。 | ||
三、存在的主要问题 | 存在的主要问题:1.中心承担的任务多,服务的对象多,面对综合协调、服务工作的复杂性、困难性,人手不足这一因素客观上造成了服务的质量还不够高;2.工作中的创新不够。按部就班的工作较多,创新工作的意识还不够强,对如何创新工作思路,如何优化工作流程缺乏深入的研究。 | ||
四、下一步打算 | 下步打算:1.中心将按照本级党组的总体工作部署,以“围绕中心工作、服务领导决策”为工作目标,以提供优质高效服务为核心,抓好日常事务管理,强化后勤保障只能,确保各项工作顺利开展;2.完善协调沟通,全面提升综合服务水平。主动协助局本级工作,加强协调沟通。协助区咨询委建立完善决策咨询研究机构协作机制,打造开放型研究平台,加强交流合作,充分发挥整体优势,避免封闭研究和重复研究;3.中心将积极稳妥地推进后勤服务工作,不断加强自身能力建设,加强服务保障层面。充分发挥服务中心作用,建立办事高效、运转协调的后勤管理体制,切实增强中心的保障工作,协助区咨询委提升我区决策咨询服务水平。 | ||
对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年05月28日,完成事业单位法人证书换领。 | ||
相关资质认可 | 无。 | ||
绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.绩效和受奖惩情况:全年共完成委员建言8篇;编印《决策咨询报告》8期、《南浔咨询》8期,得到区委、区政府主要领导批示肯定。。件次;全年共开展各类小组活动26余次;全年共参与各类调研考察活动.。余次。今年没有涉及受奖惩事项;2.今年没有涉及诉讼事项;3.今年共接到社会投诉0起。 | ||
接受捐赠以及使用情况 | 无。 |