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南浔环境卫生管理所
| 单位名称 | 南浔环境卫生管理所 | 法定代表人 | 甘嘉蔚 |
| 住所 | 湖州市南浔区南浔镇人瑞路601号 | ||
| 开办资金（万元） | 1014.36 | 经费来源 | 财政适当补助 |
| 年初数（万元） | 873.11 | 期末数（万元） | 1057.62 |
| 宗旨和业务范围 | 承担南浔中心城区（开发区、度假区除外）范围内道路清扫保洁、河道保洁、垃圾清运、道路洒水、公厕保洁、“牛皮癣”清理等环卫工作的管理、评价；承担南浔中心城区（开发区、度假区除外）企事业单位、居民区等垃圾清运处理和粪窖粪便清运处理等社会化有偿服务工作；承担南浔中心城区（开发区、度假区除外）生活垃圾分类有关事务性工作；承担推广城乡环卫和固体废物（工业固废除外）综合处理一体化项目等工作。 | ||
| 统一社会信用代码 | 12330525471173573P | 举办单位 | 湖州市南浔区综合行政执法局 |
| 开展业务情况 | |||
| 一、基本情况 | 2024年度，我单位在主管部门领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： | ||
| 二、开展的主要工作及取得主要效益 | 2024年，在局党组的坚强领导下，南浔环卫所始终坚持“拔高标准、加快速度、加大力度”，在环卫工作“四梁八柱”有效构建的基础上，清单化管理、项目式推动，全体环卫干部职工共同努力，2024年各项任务稳步推进。现将工作情况汇报如下。一、2024年工作完成情况（一）突出规范导向，健全制度固根本。业务管理方面，建立实施《南浔区生活垃圾处置总量控制管理制度》，中心城区建立实施《南浔中心城区居民小区生活垃圾分类质效提升工作方案》、《南浔中心城区沿街餐饮垃圾分类提升方案》等，制度实施以来，共对21辆生活垃圾混运车辆采取管控措施，全区各镇街源头生活垃圾控量2000余吨。内部管理方面，规范建立并常态化落实《南浔区综合行政执法系统生活垃圾分类日常监督管理制度》，月月通报、督导后进，在全区综合行政执法系统内形成各队所垃圾分类工作争先的浓厚氛围，有效改善垃圾混投等不文明行为。强基固本，做全区机关的垃圾分类工作模范。通过一系列制度规范，有效构建垃圾分类工作制度建设的“四梁八柱”，夯实城市环境卫生管理的制度基础。（二）突出结果导向，紧盯目标强推进。重点任务项目式管理。围绕历史问题和年度中心工作，建立年度重点任务清单，挂图作战、对表销号，顺利完成泰安路洗桶中心地块关停移交、年丰路停车场改造、硬长桥接驳站转型、中心城区23个绿化带历史性问题整改等困扰中心城区环卫工作多年的疑难遗留问题。中心工作全力保障。五月起，围绕全区治气中心工作，制定中心城区“三区”作战计划，下发《南浔区道路重新操作规程》，综合执法系统全员上路段开展道路冲洗，全力以赴保障中心治气工作，获区主要领导点赞肯定。对标考核加压奋进。保质保量甚至超额完成上级部门下达的工作目标，扬长避短双月考核始终保持全市前列。其中，河道取水点全年建设投入使用4个，全年计划完成率200%；“席地而坐”城市管理品牌建成23个，超额完成市定年度任务；2024年，全区易腐垃圾分出率实绩23%，年度提升增幅列全市第一。（三）突出创新导向，紧盯成效推举措。加大投入，大幅提升作业机械化率。2024年，中心城区新增环卫作业车辆55辆，新能源车辆超80%；新增河道取水点位4个，环卫车辆和基础设施总投累计超4000万元，大力推进环卫作业专业化、机械化、智能化转型。智能迭代，全面优化两大线上平台。统筹规划、融合创新，筹划迭代垃圾分类平台、智慧环卫平台两大核心线上作业系统，应用物联网技术手段，项目做加法、人力做减法，不断推动环卫工作智慧化转型升级。 | ||
| 三、存在的主要问题 | 一是制度执行精准性有待强化，个别基层单位对垃圾分类动态监管制度的适应性不足，作业标准在城乡结合部存在执行差异；二是全域统筹力度仍需加强，景区与镇街保洁标准尚未完全统一；三是队伍专业素养提升空间仍存，新能源设备操作、智慧平台运用等专项培训覆盖面需进一步扩大。 | ||
| 四、下一步打算 | 2025年，环卫工作的总体思路是：对照省市重点任务，围绕区中心工作，以实用为导向，持续补齐短板、拔高标准、打造特色，重点是在“优环境、提基础、强统筹、提质效、优保障”15个字上写好答卷：：（一）以边界扩容为牵引，打造“一个单元”。全区通盘统筹镇街环卫工作，尤其是景区的环卫保洁、垃圾分类工作，镇街分批纳入线上环卫平台管理。（二）以揭榜挂帅为契机，建好“一批项目”。具体包括：绿色循环河道取水点扩面建设、垃圾分类驿站更新、公厕提标改造，建立中转站安全运营、道路冲洗规范化标准2项地方性标准。积极向上争取资金支持，对“两重”、“两新”项目谋划、申请，积极对接中央超长期国债资金。（三）以统筹协调为重点，做强“一个中枢”。充分发挥行政执法指挥中心环卫分中心的统筹指挥调度功能，投产智慧环卫平台，拔高环卫作业标准，严格应用环卫服务绩效评价规则，推动环卫管理、环卫服务“管”、“干”双方智能化、现代化、专业化转型提升。（四）以质效提升为关键，优化“一支队伍”。具体包括：进一步提升广大环卫职工素质，锤炼履职本领，在一线工作中不断积累实战经验。（五）以优化保障为支撑，服务“一个中心”。具体包括：全力保障区委区政府中心工作，在生态环境提升、环境整治、道路积尘治理等方面不断贡献环卫力量。 | ||
| 对《条例》和实施细则有关变更登记规定的执行情况 | 2024年03月15日，完成事业单位法人变更。2024年03月27日，完成事业单位法人证书换领。 | ||
| 相关资质认可 | 无 | ||
| 绩效和受奖惩及诉讼投诉情况 | 1.2024年南浔区谱写在全省勇当先行者南浔新篇章重点工作先进集体 | ||
| 接受捐赠以及使用情况 | 无 | ||